Najuspešnejša družinska podjetja se ne »rodijo«, ampak »zgradijo«

Najuspešnejša družinska podjetja so tista, ki znajo ločevati med poslovnim in zasebnim delovanjem znotraj podjetja in v vsakdanjem življenju. Pa tudi med poslovnimi in zasebnimi cilji. hkrati se zavedajo, da ravno prepletanje obojega in tesno sodelovanje močno pripomore k dolgoročnemu uspehu družinskega podjetja.

Družinsko podjetništvo in njegove posebnosti

Družinsko podjetništvo se nekoliko razlikuje od klasičnega. Predvsem zato, ker so v družinsko podjetje oz. njegovo delovanje praviloma vpletene različne generacije. Posledično so najuspešnejša družinska podjetja tista, ki znajo pri svojem delovanju srčno, pa vendar inteligentno upoštevati zakonitosti medgeneracijskega sodelovanja.
Še ena od ključnih razlik je, da je prav v družinskem podjetništvu težko povleči ločnico med zasebnim in poslovnim. Posledično lahko po nepotrebnem pride do nesoglasij ali nerazumevanja, vse to pa sčasoma neizogibno vodi v slabšo uspešnost podjetja. Le-to tako že v osnovi izgubi možnost, da bi se vpisalo na seznam najuspešnejših družinskih podjetij.

Poslovna rast družinskih podjetij mora biti tako večplastna, za to pa je potreben tudi nekoliko drugačen pristop in poznavanje zakonitosti družinskega podjetništva.
Pri tem vam lahko znatno pomaga dr. Milan Krajnc, ki deluje kot mentor družinskim podjetjem. S svojimi naprednimi svetovalnimi storitvami lahko pripomore, da bo »običajno podjetje« postalo najuspešnejše družinsko podjetje.

Poslovna rast družinskih podjetij je odvisna od več faktorjev

Tako kot poslovna rast klasičnih, je tudi pri družinskem podjetništvu ta odvisna od več različnih faktorjev. Vseeno pa se ti med seboj nekoliko razlikujejo.
Kot smo že omenili, je v tovrstnih organizacijah močno prisoten preplet sodelovanja različnih generacij, hkrati pa se znotraj podjetij prepletajo tudi osebni in poslovni cilji. Pristop, ki ga predlaga dr. Krajnc, temelji na jasni decentralizaciji obojega.

Kaj to sploh pomeni? Poenostavljeno bi lahko rekli, da jasna decentralizacija poskrbi, da se zasebni interesi preoblikujejo v skupne interese, ki si jih deli več članov družine. Osebni cilji se tako ločijo od poslovnih, vse to pa pripelje do jasne identifikacije skupnih ciljev nekega podjetja. To je ključen korak, ki poskrbi za dolgoročni uspeh družinskega podjetja in le-to pretvori iz »navadnega« v takšnega, ki se šteje med najuspešnejša družinska podjetja.

Dolgoročni uspeh družinskega podjetja zahteva več aktivnosti

Dr. Milan Krajnc se že več kot 20 let srečuje z reševanjem kriznih situacij v različnih podjetjih, tudi družinskih. Deluje kot akademski profesor na področju managementa in je že 15 let lastnik zasebne prakse s področja psihoterapije. Izpod njegovega peresa je nastalo že več kot 300 knjig, v katerih obravnava vodenje in odnose. Skozi svojo prakso pa deluje tudi kot mentor pri družinskem podjetništvu.

Ker se zaveda, da se znotraj tovrstnih organizacij znajde več različnih osebnosti, to pa lahko pripelje do težav, se je specializiral prav za reševanje le-teh. Deluje tako, da poišče glavni razlog, zakaj je do težave prišlo, in jo nato reši oz. pomaga rešiti.
S svojimi kompetencami, znanjem in izkušnjami je razvil načine in korake, kako pomagati »navadnemu« podjetju, da pride med najuspešnejša družinska podjetja. Ta sistem je poimenoval Dinamični model Vodenja in če mu boste prisluhnili, bo z veseljem pomagal tudi vam.

Kateri so koraki, ki lahko ustvarijo podjetje v enega najuspešnejših družinskih podjetij?

Napredno svetovanje za družinska podjetja je splet različnih prijemov, ki neizogibno vplivajo na poslovno rast le-teh. Kako torej potekajo koraki dr. Krajnčevega Dinamičnega modela Vodenja?
- Najprej pomaga podjetju, da uvede spremembe, ki so potrebne. Gre za dolgotrajen postopek, v katerega so vključeni vsi segmenti poslovanja. Korak, ki mora biti vedno prvi, pa je uvajanje sprememb pri načinu razmišljanja direktorja.
- Nato poskrbi za coaching za vodilni kader v podjetju. Ta deluje tako, da vodje poskušajo nase pogledati objektivno, kot na tretjo osebo, in tako objektivno tudi oceniti svoje delovanje ter vodenje. Proces je zelo obsežen in lahko posega tudi na področja, ki na prvi pogled nimajo ničesar skupnega z družinskim podjetništvom, kot sta hrana ali gibanje.- Predvsem skozi intervjuje z zaposlenimi analizira procese, kadre in dokumente.
- Na poslovno rast družinskih podjetij vplivajo tudi dobro organizirani kolegiji, kjer je poudarek na delegiranju nalog in komunikaciji. Prav zaradi tega je delovanje usmerjeno tudi nanje. Če so kolegiji pravilno vodeni, pripomorejo namreč do bolj jasno razdeljenih odgovornosti in nalog, vendar se spremembe pojavijo na subtilen način, ne da bi jih zaposleni sploh opazili.
- Zelo pomemben del svetovanja je profiliranje. V tem koraku torej dr. Krajnc izdela profile zaposlenih in vodilnega kadra, pri čemer si pomaga z razgovori in slikami. Profiliranje je narejeno s pomočjo tehnik fiziognomije, bioenergije, transakcijske analize in NLP-ja. Pomembno je predvsem zato, da je lažje predvideti morebitne spremembe ali akcije znotraj družinskega podjetja.
- Svetovanje pa vsebuje tudi psihoterapijo tako za zaposlene kot za družinske člane, kjer se posamezniki lahko pogovorijo o osebnih ali poslovnih težavah. Le-te namreč tako ali drugače neizogibno vplivajo na dolgoročni uspeh družinskega podjetja.

Postati eno najuspešnejših družinskih podjetij zagotovo ni lahko, a vsekakor se da, če se temu posvetijo vsi vpleteni v posamezni organizaciji. Pri tem pa lahko znatno pomaga pravilno in usmerjeno svetovanje.