Planiranje proizvodnje – zakaj je pomembno in kako ga izboljšati?

Planiranje proizvodnje je pomembna aktivnost vsakega proizvodnega podjetja, saj tesno povezuje tako z nabavni kot prodajni oddelek. Za nabavo je ključnega pomena zato, ker mora imeti vedno točne informacije o tem, koliko materiala naročiti in kdaj, poleg tega pa mora izpogajati še dobro ceno.

Za prodajo je sodelovanje z oddelkom planiranja ključno zato, ker mora v vsakem trenutku imeti ažurno informacijo o tem, kaj sploh lahko obljubi kupcu in kdaj mu lahko nekaj obljubi. Prav tako mora imeti popoln pregled nad trenutnim stanjem, kar je ključno za sprejemanje pravilnih odločitev in ustrezno odzivanje na spremembe, ki se dogajajo na trgu.

Planiranje proizvodnje mora torej hitro zagotoviti natančne informacije, ki so objektiven odraz trenutne situacije. Če proces planiranja ni optimiziran, se dogajajo napake, ki lahko pripeljejo do slabih poslovnih odločitev in izgube. Ustrezno planiranje je za podjetje pomembno zato, ker mu pomaga načrtovati svoje aktivnosti, s katerimi bo doseglo zadane cilje. Skratka, podjetje, ki ima optimizirano planiranje proizvodnje, ima postavljene temelje za svojo uspešnost.

Planiranje proizvodnje z avtomatizacijo postane časovno učinkovito in natančno

Planiranje proizvodnje ni nekaj, kar bi lahko prepustili naključju. Mnoga podjetja sicer uporabljajo določena orodja za planiranje, ki močno izboljšajo njihovo poslovno uspešnost, vendar ima sistem še vedno napake. Na tem mestu je pomembno zavedanje, da se lahko vsak sistem tudi izboljša. To med drugim zajema avtomatizacijo rutinskega ročnega dela, ki predstavlja velik strošek in ni časovno učinkovito.

Planiranje proizvodnje lahko pomembno izboljšamo tudi z vidika zmanjšanja stroškov, ki nastajajo na podlagi poročil z zastarelimi podatki. To predstavlja veliko oviro pri optimalni porabi sredstev, zmanjšuje likvidnost in povečuje strošek zalog.

Problem se pojavi tudi, kadar so podatki nedostopni ali pa se nahajajo v različnih virih – obstoječ sistem lahko na tem mestu izboljšamo z vključitvijo ekipe IT-strokovnjakov. Zahvaljujoč tovrstni optimizaciji se procesi skrajšajo in postanejo cenejši, posledično pa se okrepita zadovoljstvo in neodvisnost analitikov in načrtovalcev.

Avtomatizacija proizvodnje – pomembna je izbira pravih orodij

Avtomatizacija proizvodnje je pomemben vidik optimizacije sistema planiranja. Načrtovalci imajo včasih na voljo neustrezna orodja za svoje delo, kot so na primer ERP sistemi, ki jim ne služijo, kot bi morali, saj so bili ustvarjeni za drugačne namene. Druga možnost je, da podjetje uporablja več med seboj nekompatibilnih sistemov. Še en scenarij je uvedba preveč kompleksnih rešitev in njihova neustrezna implementacija.

Avtomatizacija proizvodnje lahko odpravi poglavitne napake pri planiranju. Velika napaka, ki jo še danes počnejo mnogi direktorji je, da se odločajo na podlagi mesečnih poročil, ustvarjenih v »neskončnih« Excelovih tabelah. Ti podatki niso ažurirani in ne predstavljajo dejanskega stanja v danem trenutku. Odločanje na podlagi neažurnih podatkov lahko močno zavre uspešnost podjetja. Zavedati se moramo nepredvidljivosti sodobnih trgov, ki se nenehno spreminjajo – spremembe danes niso nekaj občasnega, ampak gonilo celotne aktivnosti.

Avtomatizacija proizvodnje direktorjem omogoča, da odločitve sprejemajo na podlagi podatkov, ki so čisti, povezani in ažurni. Mnogi direktorji na žalost še vedno zaupajo rutini oz. nekemu standardu, ki ga predstavljajo poročila v Excelovih tabelah. Ta pa imajo, kot omenjeno, ogromno slabosti, med katerimi sta tudi slaba preglednost in neenotnost ekipe finančnikov, ki zato ne morejo tvorno sodelovati. Razbiranje in interpretacija podatkov iz ogromnih Excelovih pol sta izredno časovno zamudna. Nihče pravzaprav ne more zagotoviti, da so podatki poenoteni; razlaga tabel je prepuščena človeški iznajdljivosti.

Avtomatizacija proizvodnje je nekaj, za kar se odloča vedno več podjetij. Vse večje je namreč zavedanje o posledicah nepravilnih odločitev vodstva, tj. višjih stroških in nekonkurenčnosti na trgu. Ne glede na panogo, v kateri deluje podjetje, je pomembno, da direktor podjetja operira z realnimi informacijami, ki prikazujejo stanje v danem trenutku.

Digitalizacija proizvodnje je rešitev za uspešno poslovanje podjetja

Digitalizacija proizvodnje je v današnjem času izjemnega pomena, saj so razmere na trgu hitro spreminjajoče in jim je po starih, tradicionalnih metodah, ki so še vedno zakoreninjene v rutino marsikaterega podjetja, težko slediti. Ročno planiranje prinaša mnoge nevarnosti za podjetje, o katerih smo že govorili. Katere prednosti pa podjetju prinaša digitalizacija?

Digitalizacija proizvodnje omogoča bolj učinkovito, prilagodljivo in konkurenčno proizvodnjo. Z njeno pomočjo podjetje pridobi boljši nadzor nad ključnimi procesi, kar vodi do povečane učinkovitosti. Avtomatizacija in uporaba naprednih tehnologij omogočata optimizacijo proizvodnih postopkov, zmanjšanje odpadka, prihranek časa in izboljšanje izkoriščenosti virov.

Digitalizacija proizvodnje omogoča boljše upravljanje podatkov o proizvodnji, kar pripomore k boljšemu sprejemanju odločitev na podlagi podatkov in boljši strategiji za prihodnost. Podjetje med drugim bolje nadzoruje proizvodnjo in ima manj odpadka, kar pripomore k zmanjšanju stroškov. Digitalizacija proizvodnje omogoča tudi hitrejše prilagajanje spremembam na trgu in notranjim potrebam. S fleksibilnimi procesi lahko podjetje bolje sledi povpraševanju strank in se lažje odzove na spremembe.

Poleg tega digitaliziranje omogoča boljši nadzor nad energetsko učinkovitostjo in vzdrževanjem opreme, kar prav tako prispeva k znižanju stroškov. S pomočjo digitalizacije je mogoče skrajšati tudi čas za razvoj novih izdelkov in jih hitreje lansirati na trg. Obenem je omogočeno sledenje vsaki fazi proizvodne in logistične verige. To je koristno za upravljanje zalog, sledenje izvoru surovin in zagotavljanje skladnosti s predpisi.

Nenazadnje digitalizacija olajša komunikacijo med različnimi oddelki v podjetju ter tudi z zunanjimi dobavitelji in strankami. Če v vašem podjetju še vedno planirate ročno, se obrnite podjetje Result Solutions, kjer vam bodo predstavili možnosti za izboljšanje vašega poslovanja, ki bo tako postalo bolj učinkovito, pregledno in optimizirano, vaše podjetje pa bolj uspešno in konkurenčno.