Planiranje proizvodnje zagotovi optimalno izrabo virov

Planiranje proizvodnje je razvoj celovite strategije za izdelavo produkta oziroma storitev podjetja. Produkti in storitve so v zadnjem desetletju postali veliko bolj raznoliki in obsežni, kar pomeni, da je tudi industrija postala konkurenčnejša. Zaradi tega je poslovanje vse bolj zapleteno, proizvodnja pa potrebuje temeljitejšo organizacijo.

Razvoj premišljene in skrbno zasnovane strategije je poglaviten pri načrtovanju zmogljivosti, procesov, dobavne verige, delovne sile, opreme itd. Planiranje manufakture torej zajema izredno detajlen načrt, kako bo storitev ali produkt izdelan, še preden gre ta v izdelavo. Načrt vključuje cilje, razporeditev virov v manufakturne procese, dogodke, nabavo materiala, opremo ter uporabo tovarniških in človeških virov.

Čeprav je avtomatizacija proizvodnje precej nova, sodobna organizacija manufakture sega v prvo polovico 19. stoletja. Že tedaj je bil cilj oblikovati najučinkovitejši način za izdelavo in dostavo produktov na najvišji ravni kakovosti, a z zmanjšanjem odpadkov. Preden se je začela digitalizacija proizvodnje, so bili načrti precej preprosti, a so se že do začetka 20. stoletja začeli izdelovati glede na optimizacijo vseh procesov.

Danes je sam proces precej kompleksen, hkrati pa vsebuje več pripravljenih strategij za obvladovanje tveganja. Razlog za to je obsežna priprava pred samo izdelavo načrta, vključno s tržnimi raziskavami, ki napovedo prodajo ter ocenijo povpraševanja. Zmanjšanje stroškov z omejevanjem materialov, uporaba sistema inventarja, ugotovitev dejavnikov tveganja ter ustvarjanje ponovljivih procesov povečajo produktivnost manufakture.

Plansphere aplikacija za proizvodnjo

Kako poteka planiranje proizvodnje?

Planiranje proizvodnje skrbno upravlja vire in odloča o tem, kako bodo razporejeni. Načrtovanje vselej odgovarja na vprašanje, koliko je mogoče narediti v določenem časovnem obdobju z razpoložljivimi viri? Brez načrtovanja so lahko viri napačno razporejeni, nepravilnosti pa vplivajo na celoten proces upravljanja.

Premišljeno zasnovan plan se začne z oceno povpraševanja in določitvijo zaporedja.

Ocena poda natančne informacije o tem, kakšno bo prihodnje povpraševanje po izdelku.

Določanje zaporedja pa vključuje načrtovanje količine, ki jo želi podjetje prodati, vire do katerih dostopa in izbiro metode, ki jo bo uporabilo v procesu.

Temu sledi razvijanje časovnice. To zajema postavljanje ciljev, ki jih morajo zaposleni doseči, in določitev roka. Nato se dodelijo sredstva. Ta zagotavljajo, da ima vsak sektor zadostno količino materiala, ki ga potrebuje za doseganje skupnih ciljev. Pri tem se upoštevajo materiali, navodila za delo ter pravilno številno zaposlenih za dokončanje procesa.

Naslednji korak z načrtovanjem procesov, korakov in virov, potrebnih za zahtevan rezultat je avtomatizacija proizvodnje. Na tej stopnji lahko podjetje preuči različne možnosti, kot je najem zunanjih izvajalcev. Nato se na podlagi napovedi prodaje izvede še urnik proizvodnje, ki je poglaviten za zagotovitev, da ekipa pravočasno dostavi izdelke.

Zadnji korak pa je nadzor oziroma ocena strategije, ki jo je mogoče doseči tudi z digitalizacijo proizvodnje. Ta hitro preuči uspešnost načrta, na podlagi rezultatov pa podjetje oceni proizvodno strategijo ter jo po želji spremeni ali dopolni.

Zakaj sta planiranje in avtomatizacija proizvodnje pomembna?

Planiranje proizvodnje prinaša mnoge prednosti, saj ustvari zanesljiv proces za proizvodnjo v skladu s potrebami organizaciji in strank. Prav tako omogoči maksimalno porabo virov ter zagotovi, da so stroji, delovna sila in materiali ustrezno razporejeni in izkoriščeni.

Z usklajevanjem dejavnosti, racionaliziranjem procesov, odpravo nepotrebnih izpadov in zamud lahko podjetja izboljšajo učinkovitost ter produktivnost. 

Spoznavanje in prepoznavanje omejitev pa dopuščata avtomatizacijo proizvodnje, njeno povečanje ter nemoteno delovanje. Uskladitev napovedi povpraševanja z manufakturo dopušča efektivnejše upravljanje ravni zalog ter zmanjšanje stroškov. Optimizacija industrijskega obrata izboljša tudi zadovoljstvo strank, saj so njihove zahteve zanesljivo izpolnjene. Pravočasna dostava podjetjem omogoča okrepitev odnosov s strankami, s čimer na trgu pridobijo konkurenčno prednost.

Poleg skrajšanih rokov dobave planiranje, avtomatizacija in digitalizacija proizvodnje prinašajo izjemno prilagodljivost. Dopuščajo namreč, da se podjetja hitro odzovejo na spreminjajoče se tržne razmere, zahteve strank ali nepričakovane motnje. To najpogosteje naredijo s prilagoditvijo planov, prerazporeditvijo virov ter spremembo zahtev.

Digitalizacija proizvodnje s programom Plansphere

Planiranje proizvodnje je nadvse zahtevno, zato ni presenečenje, da vse več podjetji posega po AI aplikacijah, kot je Plansphere. Inovativno zasnovana aplikacija nudi avtomatsko planiranje najkompleksnejše proizvodnje. Da bi bilo to optimalno, je načrtovanje popolnoma prilagojeno posebnostim posamezne proizvodnje.

Njena združljivost z vsemi ERP dopušča preprosto uporabo, boljši nadzor in občutne prihranke. Oblikovana je namreč tako, da iz katerega koli sistema pridobiva vse pomembne podatke. Celovito rešitev za digitalizacijo proizvodnje sestavljajo AutoCheck+, AutoPlan+ in VisualPlan+.

Za preverjanje, ki je povsem rutinsko opravilo planer porabi kar 40 % časa planiranja. Ubiranje bližnjic pa lahko hitro privede do napak. AutoCheck+ z enim klikom preveri vse podatke za izdelavo plana, vsa pravila in omejitve. Pri tem opozori na napake, izvede “kaj, če” analizo ter odpravi vzroke napak, zamud in ozkih grl. Samodejna kontrola vseh nalog in procesov v nekaj trenutkih vse preveri in opozori na morebitna odstopanja. To obratu zagotavlja varnost pred spremembami ter večjo konkurenčnost.

Avtomatizacija proizvodnje z AutoPlan+ zagotovi efektivnejšo in agilnejšo manufakturo. Program samodejno razporedi delovne naloge, jih združuje in optimizira prehode.

Pri tem upošteva vse omejitve in pravila ter zagotovi najboljši plan. VisualPlan+ pa avtomatizira zbiranje podatkov iz različnih virov. Te prebere, jih poveže ter vizualno prikaže načrt. S svojim delovanjem omogoča urejanje določenih podatkov, opozarja pri odstopanju od osnovnih pravil ter s tem dopušča boljši nadzor in prihranek časa.